1_real

Виды и формы предпринимательской деятельности

 

Предпринимательская деятельность может быть квалифицирована по целому ряду признаков:

  • Вид
  • Форма собственности
  • Организационно-правовым формам
  • Организационно-экономическим формам
  • Формам организации труда и т.д.

По виду и назначению:
Производственная – направлено на создание ТМЦ и нематериальных активов
-Инновационное
-Научно-техническое
-Производство товаров
-Оказание услуг
-Производство информации
-Финансовая
-Коммерческая
-Консультационная
Форма собственности:
-Частное
-Государственное
-Муниципальное
-Смешенное
-Общественное объединение
Организационно-правовая форма и:
-Товарищества
-Общества
-Кооперативы
Организационно-экономическая форма (объединение капиталов):
-Холдинги
-Синдикаты
-Картель
-Кластер
-Венчурные объединения
-Тресты и др.
Для производственной формы необходимы:
-Производственные фонды
-Оборотные
-Внеоборотные
-Рабочая сила
-Информация
Производственное – ведущий вид. Формирует в экономике любой страны валовый продукт и создает экономическую основу любого государства.
Коммерческое предпринимательство:
Реализуется с помощью:
-Товарных бирж
-Предприятий торговли
Основное назначение: Купля/продажа товаров/услуг.
Вместо материалов приобретается и реализуется готовая продукция.
Товарные биржи – вид коммерческого предпринимательства, которое предоставляет услуги, обеспечивающие торговые операции. (формирует цены, способствует развитию конкуренции)
Финансовое предпринимательство:
-Коммерческие банки
-Фондовые биржи
-Страховые компании
-Лизинговые компании
-Инвестиционно-финансовые и др, предоставляющие финансовые услуги

Основные участники – коммерческие банки.
Коммерческий банк – часть предпринимательской деятельности, предоставляющая разные финансовые услуги, проводит финансовые операции, услуги оказываются на условии платности. 3 вида финансовых операций:

  • Привлечение средств (пассивные операции)
  • Размещение средств (активные операции)
  • Комиссионно-посреднические операции (по поручению клиентов)

Фондовые биржи – обеспечивают процессы движения капиталов, определения реальной стоимости активов.
Консультационное предпринимательство – это оказание услуг консультационного характера на платной основе и разработка рекомендаций по различным процессам управления бизнесом.

  • Финансовые консультации
  • Юридические
  • IT
  • Управленческие и т.п.

Типы конс:

  • Экспертный консалтинг
  • Обучающий консалтинг
  • Процессный консалтинг

Основная задача консультантов – выявление проблемы, которая заинтересовала бизнес, предложение путей ее решения и иногда помощь в осуществление решения.
Экспертный консалтинг – клиент предоставляет информацию о проблеме, консультант диагностирует и предлагает решения. Пассивная форма консалтинга.
Активный консалтинг – процессный. Осуществляется в тесном взаимодействие с клиентов при участии клиента в анализе проблемы и решении.
Обучающий консалтинг – переподготовка специалистов по различным программам, читают лекции, проводят учебы и т.д.
Чаще всего консалтинг КОМБИНИРОВАННЫЙ.
Венчурный бизнес
Предполагает поддержку различных видов инновационной деятельности. Инновационная деятельность – направленная на коммерциализацию различных нововведений. Результат – новые товары, услуги или работы с новыми качественными характеристиками. Как правило участвует банк.
Для управления предпринимательской деятельностью необходимо создать организационную структуру предприятия.
Организационные структуры предпринимательской деятельности
-Должна соответствовать целям и задачам предпринимательской деятельности и изменяться вместе с ними.
-Должна иметь функциональное разделение и четко определять, на какие работы и процессы нацелена и какими полномочиями владеет (какие управленческие решения на какой бизнес объект может оказать)
-Должна соответствовать той среде, в условиях которой функционирует наш предприниматель
Виды структур:

Организационная
-Иерархическая

  •  Линейные – Жесткая структура, при которой во главе – руководитель
  • Функциональные
  • Линейно-функциональные
  • Линейно-штабные
  • Дивизионные

-Адаптивная

  • Бригадная
  • Проектная
  1. Централизованная
  2. Децентрализованная
  • Матричная

-Производственная

-Линейные – Жесткая структура, при которой во главе – руководитель, в руках которого все полномочия, а сами подразделения делятся по производственному признаку

-Функциональная – ориентирована на выполнение каких-либо функций, за каждую из которых отвечает руководитель функциональной службы. Может включать сложные и длительные процессы и на ее основе выстраиваются и процессные структуры.

-Линейно-функциональная – сочетают 2 варианта. Как правило – иерархия служб, которая имеет линейного руководителя, но построена по функциональному признаку.

-Линейно-штабная структура – построена по линейному признаку, но для анализа, координации, прогнозирования создается над-структура – ШТАБ. Не принимает решения, а только анализирует и прогнозирует риски и разрабатывает рекомендации, а решения принимает руководитель.

-Дивизионная – для очень больших организаций. Предполагает выделение отдельных дивизионных подразделений. Им предоставляется хозяйственная самостоятельность, но при централизованном контроле по некоторым показателям. Предполагает дублирование ряда функций.

-Бригадная – формирование рабочих групп, которые автономно и самостоятельно выполняет круг работ, которые для них определены. При этом в ней предполагается привлечение нужного для выполнения работ количества участников с распределенными обязанностями.

-Проектная – Время-Средства-Цели. Предполагает создание проектных групп, мощность которого работает в заданное время, в заданном бюджете для реализации заданных целей.
-Централизованная – сосредотачивает все функции для выполнения проекта

-Децентрализованная – отдает некоторые функции другим подразделениям (для больших фирм с множеством проектов).

-Матричная – сочетает линейную, функциональную и проектному, и строится, как правило, по сетевому принципу. (Есть руководитель проекта – состав и очередность работ, и руководитель функционально подразделения – их выполнение)

КОММЕНТАРИИ